Romina Martin | Desarrolladora GeneXus · Negocios · 25/11/2025
Gracias a la empresa Exia Software, he podido cursar una nueva formación en el presente año, poniendo esta vez el eje en iniciar la formación y complejizar la mirada respecto al Gerenciamiento de Proyectos. Haber cursado el mismo me ha permitido adquirir un conjunto de conocimientos, herramientas y enfoques que resultan fundamentales, pudiendo adquirir así una mirada integral en relación a cómo planificar, ejecutar y cerrar proyectos de manera eficiente, sin olvidar que cada proyecto es un esfuerzo temporal, con objetivos únicos, tiempos y presupuestos definidos.
👉 ¿De qué se trata todo esto?
Comprendiendo que un proyecto se caracteriza por tener un objetivo único, un tiempo definido y un presupuesto previamente establecido. En ese sentido, todo PM (Project Manager) deberá aprender a gestionar una gran variedad de situaciones y realidades que hacen al devenir diario, garantizando que el entregable final cumpla con lo prometido y genere valor para la organización.
💼 En ese sentido, es importante poder dar cuenta de las responsabilidades:
- En la Iniciación: Ser designado tempranamente y asumir el liderazgo desde el inicio en pos de asegurar que exista un Project Charter que formalice el inicio del proyecto y conducir el Kick Off, generando claridad, compromiso y motivación.
- En la Planificación: Es importante definir el alcance del proyecto, estableciendo criterios de aceptación claros y medibles para cada entregable. Aquí resulta clave identificar y documentar las exclusiones del proyecto, elaborando un cronograma realista y un presupuesto acorde.
- Durante la Ejecución: Coordinar recursos y asegurar que las tareas se realicen conforme al plan. No se puede dejar de mencionar la importancia de aprender a resolver conflictos con madurez y neutralidad, transformándolos en oportunidades de crecimiento para el equipo.
- En el Monitoreo y Control: Mantener informados a todos los interesados mediante reportes claros y oportunos.
- Finalmente, en el Cierre: Documentar lecciones aprendidas y promover espacios de reflexión con el equipo, así como formalizar la aceptación de los entregables por parte del sponsor o cliente.
Me importa destacar que durante el curso aprendí que el éxito del Project Manager depende de un equilibrio entre habilidades técnicas y competencias humanas. Entre las más relevantes se encuentran:
• Técnicas: planificación, gestión de riesgos, control de presupuesto, manejo de herramientas como cronogramas, WBS y matrices de interesados.
• Humanas: liderazgo, comunicación efectiva, empatía, negociación, resiliencia y capacidad de motivar y generar confianza.
👉 En conclusión, el curso me permitió comprender que el Project Manager es mucho más que un gestor de tareas: es un líder estratégico, comunicador y facilitador que garantiza no solo que un proyecto se entregue a tiempo y dentro del presupuesto, sino que también se maximice el valor para la empresa.
🧡 Gracias Exia por seguir ampliando mis horizontes formativos. Mi intención es volcar todo lo aprendido en mi día a día y así lograr ofrecer mejores resultados a nuestros valiosos clientes.